짐 콜린스, 빌 레지어 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》ㅣ 이경식 번역 ㅣ 흐름출판 ㅣ 경제경영 ㅣ 240905

 

 

서론: 짐 콜린스, 빌 레지어 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》ㅣ 이경식 번역 ㅣ 흐름출판 ㅣ 경제경영 ㅣ 240905

오늘날 빠르게 변화하는 경영 환경 속에서 기업의 성공을 이끌어내는 리더의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다. 그렇다면 위대한 리더는 어떻게 탄생하며, 그들이 이끄는 조직은 어떻게 성장할 수 있을까요? 이 질문에 대한 해답을 짐 콜린스와 빌 레지어의 책 *"좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"*에서 찾아볼 수 있습니다. 이 책은 리더십과 경영에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하며, 단순히 좋은 리더가 아닌, '위대한 리더'로 거듭나기 위한 실질적이고 구체적인 방법론을 제시합니다. 이제부터 이 책의 내용과 주제에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

 

짐 콜린스, 빌 레지어 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》ㅣ 이경식 번역 ㅣ 흐름출판 ㅣ 경제경영 ㅣ 240905

 

본론

1. 책 소개

• 제목: "좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"
• 저자: 짐 콜린스, 빌 레지어
• 번역: 이경식
• 출판사: 흐름출판
• 출간일: 2024년 09월 05일
• 장르: 경제경영 / 경영관리 / 조직관리
• 페이지 수: 520쪽

 

 

2. 줄거리

*"좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"*는 리더십, 조직 혁신, 전략적 의사결정, 기업 문화라는 네 가지 핵심 주제를 중심으로 위대한 리더와 기업의 특성을 탐구하는 경영서입니다. 짐 콜린스와 빌 레지어는 30여 년간 연구를 통해 성공적인 기업과 리더가 위대해지는 과정에서 공통적으로 나타나는 패턴과 원칙을 분석하여 이 책에 담았습니다.

 

첫 번째로, 이 책은 리더십의 본질에 대해 깊이 다룹니다. 콜린스는 리더십이 권리가 아니라 책임이라는 점을 강조합니다. 위대한 리더는 단순히 우연히 탄생하는 것이 아니라, 명확한 의사결정과 행동을 통해 그 역할을 수행해야 합니다. 그는 애플, 아마존, 넷플릭스 등의 글로벌 기업들이 위기를 극복하고 성장할 수 있었던 이유를 리더십에서 찾습니다. 특히, 스티브 잡스가 애플을 재건할 때 가장 먼저 집중한 것은 혁신적인 제품이 아니라 훌륭한 인재들을 모으는 것이었습니다. 잡스는 함께 비전을 공유하고 실행할 수 있는 인재를 찾아내어 그들과 협력하며 애플을 부활시켰습니다.

 

두 번째로, 조직 혁신에 대한 내용이 등장합니다. 짐 콜린스는 기업이 지속적으로 위대한 기업으로 성장하기 위해서는 변화와 혁신을 수용하는 능력이 필수적이라고 말합니다. 기업은 항상 시장의 변화와 기술의 발전에 대응해야 하며, 이를 위해서는 조직 내부에서도 유연성과 창의성을 바탕으로 혁신을 촉진해야 합니다. 이 책은 이러한 혁신이 조직 설계와 운영 방식을 통해 어떻게 실현될 수 있는지를 설명합니다.

 

세 번째로 다루는 주제는 전략적 의사결정입니다. 리더는 완벽한 정보가 없더라도 불확실한 상황에서 결단을 내려야 할 때가 많습니다. 콜린스는 위대한 리더가 될 수 있는 가장 중요한 자질 중 하나로 이 결단력을 꼽습니다. 많은 경영자들이 우유부단함 때문에 중요한 기회를 놓치는 반면, 위대한 리더는 신속하게 결정을 내리고 그 결정을 책임질 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이를 통해 조직은 어려운 시기를 극복하고 새로운 성장 기회를 포착할 수 있습니다.

 

마지막으로, 이 책은 강력한 기업 문화가 조직의 성공에 필수적인 역할을 한다고 설명합니다. 콜린스는 위대한 기업들이 단순히 좋은 제품이나 서비스를 제공하는 것에 그치지 않고, 구성원들이 공통의 비전과 목표를 공유하며 함께 성장할 수 있는 환경을 구축했다고 말합니다. 이는 기업의 크기와 상관없이 조직이 위대해지기 위해 반드시 필요한 요소입니다.

 

*"좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"*는 스티브 잡스, 제프 베조스, 셰릴 샌드버그 등 실리콘밸리의 성공적인 리더들이 어떻게 위기를 극복하고 기업을 혁신적으로 성장시켰는지를 구체적인 사례와 함께 설명하며, 이를 통해 리더십의 본질과 조직 운영의 원칙을 독자에게 전달합니다.

 

3. 장점

이 책의 가장 큰 장점은 이론과 실전이 적절하게 결합되어 있다는 점입니다. 저자들이 제시하는 경영 이론은 단순히 추상적인 개념이 아니라 실제 기업 사례를 바탕으로 증명된 내용입니다. 특히 스티브 잡스, 제프 베조스, 리드 헤이스팅스 등 실리콘밸리의 성공적인 경영자들이 이 책에 담긴 철학을 실천한 사례는 매우 설득력 있게 다가옵니다.

 

또한, 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 구체적이고 명확한 방법론을 제시합니다. 기업을 성장시키기 위한 단계별 전략과 리더가 가져야 할 의사결정 능력, 조직 내에서 혁신을 촉진하는 방법 등이 체계적으로 정리되어 있습니다. 이는 이론적인 깊이와 실용성을 동시에 만족시키는 요소입니다.

 

4. 감상평

이 책을 읽으면서 가장 인상 깊었던 부분은 리더십이 '권리'가 아닌 '책임'이라는 저자의 주장이었습니다. 리더는 자신의 위치에 안주하는 것이 아니라, 항상 조직과 함께 성장하고 변화해야 한다는 점을 강조하는데, 이는 현대 경영 환경에서 매우 중요한 메시지입니다. 특히 완벽한 정보가 없는 상황에서라도 결정을 내릴 수 있는 리더의 용기와 결단력이 조직의 성공을 좌우한다는 내용이 깊이 와닿았습니다.

 

또한, 책 곳곳에 나오는 실제 기업 사례들은 이론적 내용의 이해를 도울 뿐만 아니라 독자로 하여금 스스로를 돌아보게 만듭니다. 기업의 크기에 상관없이, 누구나 이 책에서 배울 점이 많다고 느꼈습니다. 개인적으로 이 책을 통해 리더십에 대한 새로운 관점과 함께 경영 전반에 대한 통찰을 얻게 되었습니다.

 

5. 추천 독자

*"좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"*는 경영자와 조직 리더뿐만 아니라, 미래의 리더가 되고자 하는 사람들에게도 추천할 만한 책입니다. 대기업뿐 아니라 중소기업의 리더들도 이 책을 통해 조직을 성장시키는 데 필요한 전략과 통찰을 얻을 수 있습니다. 또한, 조직에서 중간 관리자의 역할을 수행하고 있거나, 리더십을 연구하는 학생들에게도 큰 도움이 될 것입니다.

이 책은 특히 리더의 역할과 책임에 대해 고민하는 모든 사람들에게 유익한 내용을 제공하며, 조직 내에서 변화를 이끌어내고자 하는 사람들에게 실질적인 가이드를 제공합니다.

 

6. 작가정보

• 경영학자 / 짐 콜린스 Jim Collins

세계에서 가장 영향력 있는 경영학자이자 비즈니스 및 사회 분야 리더들의 경영 구루. 그의 연구와 저서는 실리콘밸리 혁신가들 사이에서 중요한 지침서로 평가받고 있다.

스탠퍼드경영대학원에서 MBA를 취득하고 맥킨지 앤드 컴퍼니에서 컨설턴트로 활동했다. 이후 스탠퍼드경영대학원에서 7년간 교수로 재직하며 그 능력을 인정받아 ‘명강의 상’을 수상했다. ‘기업가 정신으로 무장한 전문가’가 되겠다는 꿈을 위해 교단을 떠나 매니지먼트랩을 설립했다. 30여 년 동안 위대한 기업의 조건을 연구했으며 그가 개발한 실천적 경영원리는 마이크로소프트, 애플, 아마존, 메타 등의 경영 전략에 큰 영향을 주었다. 지금도 다양한 기업의 CEO 및 리더들과 교류하며 강의, 집필, 컨설팅을 하고 있다.

《성공하는 기업들의 8가지 습관》(공저), 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》, 《위대한 기업은 다 어디로 갔는가》 외 다수의 베스트셀러를 집필했다. 그의 책은 35개 이상의 언어로 번역되어 1000만 부 이상 판매되었다. 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》는 그의 스승이자 멘토인 빌 레지어와 공동 저술한 《기업가 정신을 넘어서》의 확장판이다. 이 책은 짐 콜린스 30년 연구를 집대성한 것으로 영속하는 위대한 기업을 만들기를 원하는 이들에게 길잡이가 되어 줄 통찰과 구체적인 방법론이 담겨 있다.

 

• 대학 대학원 교수 / 빌 레지어 Bill Lazier

저명한 기업가이자 경영학 교수. 스탠퍼드경영대학원에서 1967년부터 1993년까지 26년간 교수로 재직하며 경영학과 기업가 정신을 가르쳤다. 브리스톨 그룹의 창업자이며, 10여 개의 기업에서 임원으로 일했다. 그는 짐 콜린스를 교육자의 길로 인도한 스승이자 멘토로서 콜린스의 연구와 경영 철학에 큰 영향을 끼쳤다. 그의 지도 아래 콜린스는 중요한 경영 원칙을 배우고 발전시킬 수 있었다. 73세이던 2005년에 세상을 떠났지만, 그의 유산은 그가 가르치고 멘토링한 수많은 경영자와 기업가들, 그리고 책 속에서 여전히 살아 있다.

 

• 번역/ 이경식

서울대학교 경영학과와 경희대학교 대학원 국문학과를 졸업했다. 옮긴 책으로는 《사람을 안다는 것》 《두 번째 산》 《넛지: 파이널 에디션》 《신호와 소음》 《댄 애리얼리 부의 감각》 《에고라는 적》 《우발적 충동》 《무엇이 옳은가》 《당신이 모르는 민주주의》 등 다수가 있다. 산문집 《치맥과 양아치》, 소설 《상인의 전쟁》, 평전 《유시민 스토리》 등의 책을 썼고, 영화 〈개 같은 날의 오후〉, 오페라 〈가락국기〉 등의 대본을 썼다.

 

 

 

7. 목차

확장판 서문 : 당신은 거듭날 준비가 되었는가ㆍ5

 

1장 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

빌과의 만남

관대한 충동을 억제하지 말 것

별의 순간은 언제인가

신뢰의 선순환

이익보다 관계를 추구하라

언제나 가치관이 우선이다

마지막 조언, 와플에 버터를 듬뿍 바를 것

 

2장 결국, 사람이다

함께 산을 오를 사람은 누구인가

가장 중요한 단 하나의 경영 지표

믿을 것인가, 바꿀 것인가

성장시키고 싶다면, 먼저 성장하라

 

 

행운을 불러오는 사람 ·

단위부서 리더십

호르헤 파울로의 딜레마

금전적 보상의 한계

“전우를 실망시키지 않는다”

 

3장 위대한 리더의 7가지 조건

리더십에 정답은 없다

효과적인 리더십 : 기능과 유형의 결합

리더십의 본질

위대한 리더의 7가지 조건

진정성 : 있는 그대로 실천하라

당신의 대의는 무엇인가

단호함 : 자신을 믿어라

올바른 의사결정, 올바른 타임라인

집중력 : 한 번에 한 발씩

대인관계 : 의자에서 엉덩이부터 떼라

권한 이양과 무관심은 다르다

인사관리의 강한-부드러운 기술 : 리더의 양면성

의사소통 : 모든 방식으로 소통하라

진취성 : 조직의 활력을 높이는 법

 

4장 비전, 리더의 시작과 끝

비전이란 길잡이별

비전이 위대한 기업을 만든다

비전을 가질 때 좋은 점

비전의 3요소 : 가치관, 목적, 사명

핵심 가치관 및 신념

목적

희귀한 것을 새로운 것과 혼동하지 마라

사명

BHAG는 어디에나 있다

목표 달성 증후군

비전 선포

모든 것을 하나로 묶어라

모두가 공유하는 선명한 비전

 

5장 행운을 불러오는 마인드

성공의 반대말은 성장이다

비는 누구에게나 내린다

찾아온 행운을 어떻게 이용할 것인가

“절대로 포기하지 마라. 절대로, 절대로, 절대로”

 

6장 위대한 기업으로 가는 지도

1단계 : 규율을 갖춘 사람

2단계 : 규율을 갖춘 생각

3단계 : 규율을 갖춘 행동

4단계 : 영속성 구축

위대함이라는 아웃풋

지도 이후… 그리고 그다음은 무엇일까?

 

7장 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는 법

전략 수립

전략적 사고를 위한 3가지 질문

전략적 의사결정 내리기

중소기업이 직면하는 4가지 핵심 전략 쟁점

 

8장 혁신 조직으로 거듭나기

혁신의 조건 1. 아이디어 수용하기

혁신의 조건 2. 고객 되어보기

혁신의 조건 3. 실험과 실수

혁신의 조건 4. 창의적인 직원

혁신의 조건 5. 자율성과 탈중앙화

혁신의 조건 6. 보상 체계

제품 그 자체가 아니라 거기까지 이르는 과정

창의성을 촉진하는 8가지 관리 기법

창의적인 영감에 대한 믿음

‘최상’이 ‘최초’를 이긴다

 

9장 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다

전술적 탁월함의 시작은, 실행력

마감시한, 틀 속에서의 자유

비전과 전략에서 전술로

스맥(SMaC) 사고방식

지속적인 전술적인 탁월함을 달성할 환경을 조성하기

전술적 BHAG

전술적 탁월함의 6단계

직원들을 오퍼(OPUR)로 만들어라

마지막 비밀, 존중

 

초판 서문

자료 출처

 

>>> 출처 교보문고

 

결론

결론적으로, *"좋은 리더를 넘어 위대한 리더로"*는 리더십과 경영에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하는 책입니다. 짐 콜린스와 빌 레지어는 리더가 단순히 좋은 리더에서 그치는 것이 아니라, 위대한 리더로 거듭나기 위한 실질적인 방법과 사례를 제시합니다. 이 책은 위대한 리더십의 본질을 이해하고, 조직을 혁신과 성장으로 이끌고자 하는 모든 이들에게 유익한 가르침을 제공할 것입니다.

 

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